华为离任副总给任正非的辞职信令人意外!

  提起华为,人们天然会想到任正非,而行内助都知道,华为曾经有个徐家骏。他离任前曾是华为的副总裁,技能超级大神,年薪超越千万,当之无愧的“打工皇帝”。

  从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到脱离华为转战百度,徐家骏的十年从业阅历和经历对于任何巴望成功的人来说绝对可资借鉴,咱们从中也可以一窥华为公司的运作进程和徐的职业规划。

  近日,中国银行黑龙江省分行周彦军行长批示:将华为离任副总徐家骏给任正非的辞职信推荐给全行青年员工学习。

  转眼作业十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速开展的十年,见证了公司多年的斗争历程。也投身其中,在大潮中边学边游水,走到今日。现在我要脱离公司了,准备去开端新的工作,承受全新的挑战,我将要去做的工作,风险很大,很有或许是九死终身,九身后还能不能有终身,也难说。在开端新的工作之前,想起了对过去的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速开展的大企业作业,有时是一种炼狱般的锻炼,假如我可以总结十年的经历和教训,从中学到要害的干事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。

  这些年来有些人脱离公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐一点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在开展,开展的背面,6万人种种愿望、尽力、奉献、牺牲、斗争、诉苦、不满、沉积、离去、希望、失落;开展的背面,种种时机、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,仅仅想对自己的作业阅历好好反思反思,想想自己做了什么尽力,做了什么奉献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最获益、学到了什么?

  总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有具体的规划,仅仅想着把一件一件工作做好。经过自己的总结和反思,将来我希望自己可以愈加有规划、愈加明晰一点。

  大约想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经历和教训,值得往后再发扬。

  这是研讨生毕业前最终一堂课,电子电路的老师最终送给咱们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的作业实践,越发感触到这简单的几条的道理深入。从小事做起不是一向满足于做小事,也不是纸上谈兵好大喜功。学会吃亏不是忍耐吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气要害时分的抛弃。

  咱们许多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,底子不明白,但敢去试,敢去处理,还真的处理了;就像咱们做SPES,即使没人、没技能、没堆集,还有CISCO等大公司也在做,咱们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不仅仅盲目的胆大,心大还意味着活跃地重视广阔的外部国际,开阔宽容的胸怀承受种种新鲜事物。

  这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不明白,拿过来学呗。咱们IT现在有个技能大牛谭博,其实他不是天然生成大牛,也是从外行经过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开端做UNIX体系管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

  看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研讨一下ORALCE数据库时点回退的备份和康复办法,他断章取义,认为数据库的回退是象人倒退走路相同的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年堆集下来,现在在体系、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。可是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践作业中学习,向周边学习。

  比方说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要长于利用逆境”,华为在冬季的时分没有天天着重困难,而是提出“利用冬季的时机改动全球竞赛格局”并真的取得成功,假如没有这个冬季,华为或许还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO申述时没有慌乱,而是活跃应对,利用了这次申述达到了花几亿美金或许达不到的进步知名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的形象非常深入,也对公司高层非常敬服。

  许多工作知易行难,要害是要有举动,特别是管理类的一些理论、办法、观念。空谈、空规划一点用途都没有,不如实践把它做出来,做出来后不断反思改善,实实在在最有说服力。没有实践中的重复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不简单,

  举个小比方,比方做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实践做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断他人说话?不急于下结论给定义?不急于提供处理方案?有多少管理者可以做到天然地引导对方表达?问问对方感触?确认自己明白对方?

  在前几年的作业中,因为取得了一点成功,技能上也有了一点研讨,就开端夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批参谋,一开端对有些参谋还真不怎样感冒。后来几年公司规划越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐步理解了许多。

  西方公司职业化的专家,做任何工作都有办法论、有套路,甚至于如何开一个会都有许多套路,后来我对这些套路的研讨有了爱好,自己总结出了不少套路并给部门的主干训练和评论。在一个复杂的环境下,许多问题现已不能就事论事来研讨和处理,非常需求体系性的办法和战略性的眼光。

  公司大了,人多了,混日子也简单了。人很简单堕入随波逐流、不深入业务的地步,而看不到问题和危险。专家有过一个研讨,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

  但一个集体,集体越大,每个个别就会有一种虚幻的安全感和随声附和的判断,但现实是不管集体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的组织里,保持独立思考的才能尤为重要。

  我曾经是个诉苦许多的愤青,常常简单堕入诉苦之中。但多年的作业使得我有所转变,因为知道了诉苦是最杯水车薪的。国际上永久有不完美的工作,永久有麻烦,仅有的处理之道是面对它,处理它。

  做实实在在的工作,改动咱们不满的现状,改动咱们不满的自己。实践上也有许多值得诉苦的工作都是咱们自己一手搞出来的,比方社会上很常见的是高级干部退下来了,诉苦人心不古、慨叹世态炎凉,假如好好去探求一下,原因很或许是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土形成的。

  如果您在视觉设计、技术开发、推广营销等方面有问题,可在下方留言评论或私信小编。返回搜狐,查看更多香港神算子高手论坛